Pentru echipe
Coeziune de echipă
Anii pandemici si cei care au urmat au făcut ca tehnologia și comunicarea prin canale virtuale să substituie tot mai mult accesul la un contact relațional autentic. Pe măsură ce sistemul hibrid a fost menținut, capacitatea noastră de înțelegere și implicare relațională a devenit tot mai pasivă.
Ca atare, în aproape orice mediu organizațional consecințele semnificative ale sistemului hibrid asupra relațiilor interpersonale au schimbat profund modul în care oamenii interacționează și colaborează în mediul de lucru. Aceste consecințe le întâlnim în structurile de comunicare, în coeziunea echipelor, în cultura organizațională și în relațiile de leadership.
Încurajăm dialogul analog
Dezvoltăm un sentiment de apartenență
Pas cu pas lucrăm împreună pentru o cultură de echipă care să ajute fiecare membru să se simtă valoros și implicat.
Gestionăm conflictele
Promovăm tehnici eficiente de gestionare a conflictelor și sprijinim integrarea acestora pentru a transforma conflictele în oportunități de creștere.
Creștem moralul echipei
O atitudine potrivită față de schimbare presupune integrarea emoțiilor asociate noului și savurarea bucuriei creșterii.
BENEFICII ALE UNUI PROGRAM DE CREȘTERE A COEZIUNII DE ECHIPĂ
- Dezvoltăm oportunități de creștere a conștientizării de sine și de cultivare a „prezenței” pentru a obține un impact mai mare în muncă;
- Dezvoltam abilitățile de observație și de percepție prin practică susținută alături de profesioniști din domeniul psihologiei relaționale;
- Îmbunătățim înțelegerea dinamicii grupului, inclusiv problemele de putere, de sprijin real fiind conștienți de comportamentele defensive umbrite de rușine și vinovăție;
- Sprijinim obținerea unui angajament real prin arta dialogului;
- Înlesnim capacitatea de a lucra cu incertitudinea, complexitatea și emergența;
- Îmbunătățim abilitățile relaționale printr-o gamă de metode experiențiale, demonstrative și teoretice;
modul în care funcționează
Cum lucrăm împreună?
Evaluarea punctelor forte și a provocărilor echipei prin chestionare sau interviuri. Aceasta va ajuta la identificarea nevoilor specifice și la personalizarea programului.
În funcție de evaluarea inițială, se creează un plan de activități care să adreseze nevoile echipei și să urmărească atingerea obiectivelor stabilite.
Vom identifica factorii de risc pentru care este nevoie de strategii de adaptare la contexte care nu pot fi schimbate prea ușor. În acest sens ne vom concentra pe identificarea tiparelor relaționale, a stilurilor specifice de coping și pe dezvoltarea flexibilității în schimburile relaționale.
Urmărim desfășurarea activităților planificate pe parcursul unui anumit interval de timp (de exemplu, 3-6 luni).
Monitorizarea progresului și ajustarea programului pe parcurs, pe baza feedback-ului echipei și a rezultatelor obținute.
